Как наладить психологический микроклимат в коллективе

Для высокой продуктивности труда, человеку крайне важно ощущать себя в рабочем коллективе хорошо и комфортно. Представьте только, если комнатное растение цветет в некомфортной для него среде, его не поливают, не подкармливают удобрениями, не опрыскивают, не протирают листья, в общем, совершенно не ухаживают за ним – ясное дело, что такой цветок, каким бы стойким он ни был, быстро зачахнет, и, в конечном итоге, пропадет. Так и человек. Если он работает в неудобных для себя условиях, плохом коллективе – то в скором времени его продуктивность снизиться, а тяга к работе исчезнет совсем. Ведь психологическая подпитка для человека также важна, как и для растения необходима вода и свет.



Оглянитесь по сторонам. Наверняка среди ваших знакомых есть те люди, которые идут на работу с большой неохотой. Они недовольны своим статусом и карьерой, считая свою работу неподходящей, а профессию неинтересной. А есть и те, которые каждый новый день начинают с улыбки, потому что занимаются любимым делом, выбрав профессию по призванию души. Для них работа в полном смысле слова является отдыхом, а каждый будний день – праздником. А все потому, что коллектив и психологическая атмосфера в нем играют не последнюю роль.

Зачастую главная роль на формирование здоровой психологической атмосферы в коллективе ложится на плечи начальника. Именно от его усилий зависит настрой и желание сотрудников трудиться на благо фирмы. Еще ни одному диктатору не удавалось расположить к себе подчиненных, завоевав в их лице доверие, уважение и поддержку. Поэтому постоянные выговоры, наказание, отсутствие премий, угрозы увольнения, оскорбление и критика по отношению к сотрудникам – совершенно недопустимые методы поведения для руководителя, если в его желаниях установить в рабочих стенах здоровый микроклимат. С этой целью, руководитель должен наоборот принимать такую тактику поведения, как демократичность, авторитетность и, в некоторых случаях, попустительство. Работники должны понимать, что их мнение крайне важно для руководства, ведь их роль в принятии важных решений помогает компании развиваться.

Всем нам известно, что в больших коллективах успешно существует такое понятие, как сплетни. Именно с целью избегания данной проблемы, разлагающей благоприятный психологический климат, начальству необходимо своевременно пресекать появившиеся поползновения. А для этого он должен наладить контакт со своими подчиненными, сообщая им все важные новости, касающиеся работы.

Немаловажным фактором в формировании благоприятных условий труда на фирме, и построении разумной конкуренции является правильное распределение обязанностей и ролей для каждого из сотрудников. В большой организации цель всегда общая, а труд у каждого свой. Поэтому начальнику крайне важно правильно расформировать все обязанности между людьми, чтобы каждый мог вносить свою лепту в достижение одной общей глобальной цели по развитию дела. Только при таких условиях, подчиненные не будут ощущать между собой большую конкуренцию и зависть.

В качестве доступного примера можно взять одну банальную жизненную ситуацию, когда начальник ставит в работу над одним проектом две психологически несовместимые личности – холерика и флегматика. Всем известно, что первый по своей натуре человек вспыльчивый и крайне эмоциональный. А второй – личность неторопливая, безынициативная и спокойная. И в ситуации, когда холерик быстро справляется со своей частью работы, а флегматик еще и не приступал, между ними может возникнуть конфликт на почве гнева и негодования одного, и зависти к уже выполненной работе, со стороны другого. Такие, казалось бы, мелочи и психологические тонкости обязательно стоит учитывать в работе над одним общим делом. Поэтому все директора обязаны с большой долей ответственности подходить к выбору и формированию трудовых групп, работающих на благо фирмы. При таких условиях удастся не только создать и сохранить атмосферу спокойствия, добра, доверия и поддержки в коллективе, но и повысить все показатели, направленные на развитие и рост бюджетов организации.